74岁的王什（Wang Shi）很少讲话。他能为范克做什

范克（Vanke）被深深地陷入了贷款风暴中，突然被带到了一个熟悉的Piga-74岁的创始人Wang Shi站立。 5月27日，Vanke的创始人兼荣誉董事会主席Wang Shi发表了一篇长篇文章，揭示了对范克命运的担忧：“我们正试图与范克的决策水平建立良好的联系，为范克的平稳转移，并保护投资者/130,000个投资人的投资者/130,000个投资人/130,000个投资人的福利，为我们尽力而为。投资者/Vankekers/130,000名员工的调查人员都追踪了范克的商人之旅，并直言不讳地承认：“在外界的眼中，王什（Wang Shi）是凡克（Vanke），范克（Vanke）是王施。”他宣布自己的诚实：“凡克是由我创建的，系统是与我建立的，团队与我一起培养了，选择了我。被驱散了公众对市场的强烈关注，外界想知道王什是否想“返回”范克？作为回应，北京新闻的一位记者采访了Wang Shi和Vanke，但没有作为新闻界做出回应。 - 数以百万计的发展成为范克。范克（Wang Shi）担任“ Jun Wan's Fight”和“ Bao Wan's Fight”的总经理，Vanke始终在该行业中保持领先地位。除了领先的范克（Vanke）成为该行业的领导者之外，在王什（Wang Shi）的管理下，范克（Vanke）还建立了一种现代的商业管理系统来塑造范克（Vanke）的独特文化。 2017年，在负责Vanke的33年后，Wang Shi正式发行了主席的职位。为了充分确认王希（Wang Shi）在过去33年中对公司的不变贡献，范克（Vanke）任命王希（Wang Shi）为范克董事委员会的名誉主席。在担任Vanke董事委员会主席后，Wang Shi并没有闲置。他出现在公共场合眼睛是因为他勤奋在攀岩，绘画，攀岩石，慈善和慈善活动中，并围绕体育，健康和低碳进行“第二企业家精神”。 2017年，Wang Shi创立了Shenshi集团，该公司参与了碳，体育和健康的中立解决方案，以及绿色企业出国。在碳中立性方面，它提供了微电网，生物质周期，碳资产管理，能源管理系统，信息数据库，中性碳中性GPT和迷你碳管理小型程序管理等产品。在体育和健康方面，王希（Wang Shi）于2018年创立了“深度潜水”，其绘画是他的特征和入境点。他的主要业务是在深度潜水学院的一天 - 至日绘画培训，绘画活动和企业家课程。当范克面临现金流危机时，范克的管理层宣布，王希自愿于2023年投降他的养老金，并在公司度过了Thehard Times。 “返回”的可能性很小，但是它可以为范克做些事情。对于范克来说，在房地产市场正在进行的翻新背景下，主要任务是偿还债务并确保支付建筑物的支付。根据CRIC研究报告，到2024年底，Vanke的短期债务量表为1582.8亿元人民币，可提供43.8％的债务，Vanke将在2025年面临债务偿还。范克的债务有点集中，规模有些且规模。由于销售销售，绩效损失以及现金和现金无法弥补债务，防止范克发生的风险的压力也相对较高。 Hivanke的方向在房地产行业面临着重要意义，阻止了风险和整合的传播 - 包括阻止局势崩溃和稳定的情况。尽管自今年上半年以来，作为最大股东的深圳铁路已经借了四次支持范克的债务偿还总金额为118.52亿元人民币。但是，当股东的基本能力受到限制时，为了避免可能的未来风险，应采取新的方法。那么，Wang Shi到底可以带给Vanke什么？李·尤吉亚（Li Yujia）认为，在深圳铁路（深圳铁路）完全取代并占领了管理层之后，其对范克的原始结构的理解及其影响变得更加清晰，并且开始出现新的解决方案，也就是说，使用Wang Shi形成的企业的管理结构。因此，正如Wang Shi所说的那样，“ Vanke是由我创建的，该系统是与我建立的，团队是与我一起培养的，而从我这里选择了替代方案。我怎么能避免对范克的责任？”其背后的深刻含义是解决这个问题，精神领导者王什（Wang Shi）必须采取行动来澄清目前不溶的情况，并提供主要股东并提供新的解决方案。 “作为一家成立了40年的公司，王希（Wang Shi）作为创始人，否T只有深厚的个人烙印，但对地区，城市甚至项目负责人也有重大影响。它在解决下一个困境，统一新的管理团队，促进宣言团队并解决历史问题方面起着重要作用。 “李·尤吉亚（Li Yujia）说。在创始人的创始人张·洪维（Zhang Hongwei）的角度，王希（Wang Shi）的声音可能或多或少是自信的声音。范克免于减轻短期流动性压力，尽管这种类型的支持可能是在开发技术方面的倒塌，如果这是应对危机或中期和长期发展路径的技术，王提出新的管理建议。最后，查看范克（Vanke）的40年发展历史，它经历了许多危机以及各种风暴和海浪，这确实是安全的。尽管市场环境发生了变化，并且当前的危机比过去更严重，但王施在应对危机方面有丰富的经验。张·洪维（Zhang Hongwei）特别强调，解决范克（Vanke）债务问题的关键在于恢复公司的造血功能。它要求对土地获取或主要股东进行投资，以对高质量的物业进行注射，并使用高质量的项目来推动现金流量和收入增长，从而形成一个良好的周期。 Beike Finance，Duan Wenping，Yang Juanjuan编辑的Xinjingprinters，Yang Li的校对