新的消费“打破圆圈”程序：从品牌定位到变革

2025年北京新闻壳牌财务会议“消费会议 - 开放新消费的下半年”的圆桌讨论网站。 7月15日，2025年北京新闻壳牌融资年度会议“消费会议 - 开始新消费的下半年”在上海举行。 During the discussion of the discussion, Ruan Linjuan, vice president of Ikea China and rotary president of the sustainable consumption branch of the Shanghai Foreign Investment Association, Wu Liang, senior director of the Corporate Public Relations and Sustainable Development of Adidas Greater China, Rui, Deputy General Manager of Guangzhh Zhi, General Manager of Beidaihe Rushihai Resort, and Ma Weiwei, Vice President of Zhongke Kangmei医疗集团兼Yuansong Medical Beauty的首席执行官聚集在一起讨论“品牌如何在修复经济平台的生态消耗的背景下，如何突破特殊边界以实现可持续增长。消费者公司“破坏”的关键？当“国家趋势”从合适的圆圈转向公众前景时，当露营设备从每日商品的室外爱好者的“独家”转变为消费商品或城镇，当时零售商即时零售商生产“ 30分钟的“ 30分钟”交付“新的消费标准” ...新的消费者市场以不同的形式实现新的消费市场。在消费者中，“打破圈子”的关键是什么？宜家中国副总裁鲁恩·林朱恩（Ruan Linjuan）认为，当品牌继续发展绩效时，他们不想成为短暂的流量，而是在“ Circle Breaking”过程中积累了公司本身的品牌价值，它确实使用户保持了用户，然后实现更可持续的增长。在中国已经有20多年的阿迪达斯大中国公司公共关系和可持续发展的高级总监Liang认为，“打破圈子”的关键将是好的。宠物，就是g在哪里为宠物创建情感联系。他强调，即使表格具有创新性，消费者的主要交付也没有改变。 “内容始终是戏剧界的主要竞争。”广州大剧院副总经理，朱达·金旺（Zhuhai Jinwan）艺术中心的总经理陈·鲁（Chen Rui）认为，高质量的性能内容是打破圈子的主要代码。同时，它还指出，作为一个公共场所，剧院还应该为观众创造情感共鸣。摩天轮票务首席执行官刘Ju（Liu Ju）从两种尺寸中解释“打破圆圈”。一方面，它是供应中的“打破圆圈”，这是提供性能服务和更改产品时的“打破圆圈”。例如，当一些城市持有Kosnyserto时，表演组织者将与几家当地机构合作，将绩效票与景点联系起来，听众可以访问所有LOCAl在音乐会上免费景点；另一方面，它是在营销层面上“破坏圈子”，一些传统行业也通过互联网渠道等吸引了更多用户。“在性能行业中，我还看到了破坏圈子的力量。在过去的两年中，性能市场规模翻了一番，大多数用户都没有看到一场音乐会。”在Ma Weewei的角度，中孔Kangmei医疗集团的副总裁兼Yuansong Medical Beauty的首席执行官，在激烈的医疗行业中实现“ Circle Breaking”的关键也是其今年变化的方向 - 提供双瓦尔-Val -Val -val -val -val -val -val -val Serviceseu，即提供信任和情感价值。其中，信任的价值基于当前消费者要求医疗但无信心行业的情况。 “我们从许多方面（例如产品资格，医生的技术）提供信托价值服务的消费者al level, and service after sale." Liu Zhi, general manager of the Beidaihe Rushihai Resort, shared his experience in breaking circles on cultural and tourism projects. He believes that the core of "Breaking the Circle" lies in continuing to strengthen the uniqueness and experience of the project, which is a major factor in enhancing consumer awareness and re -purchase rate. Liu Zhi introduced that the Beidaihe Rushihai Resort,在去年的6月开放，根据当地的生态资源，在商业支持设施方面创造了各种各样的经验国际品牌在“全球标准”和“本地变化”之间实现并行性的双重轨道？ “打破圆圈”不是一个简单的交通爆炸，而是消费者需求，供应逻辑和商业生态的协调演变的结果，反映了消费者市场消费市场的结构性变化。对于进入中国市场的国际消费者品牌，如何平衡全球标准与中国市场的局部变化已成为他们面临的真正问题。鲁恩·林朱恩（Ruan Linjuan）表示，自宜家于1998年在上海开设第一家商店以来，已经有20多年了。中国社会在摇晃土壤上发生了变化，需求和消费者消费中国消费者的趋势也发生了变化。 “我们已经注意到，中国消费者的概念正在变得更加年龄较大和理性。考虑到产品成本的有效性，他们也关注当地的灵活性。宜家创建的解决方案更符合，这些解决方案符合需求此外，宜家还看到了“价值消耗”的增加。RuanLinjuan解释说，消费者不仅考虑了产品的实用性和价格，而且还希望选择一个符合其价值的产品或品牌。例如，可持续消耗是一种常见的消费。 AI，并帮助宜家改善商店的运营和物流运营的效率。我们认为，这种本地化的平衡是外国人资助的外国人需要关注的东西。Annel扩展。吴梁说，从阿迪达斯的角度来看，该品牌是普遍的，但消费者必须是本地的。许多阿迪达斯产品的常见技术都是全球化的，例如运动鞋碳板技术，可以帮助运动员取得更好的性能，并且以高达99％的速度使用回收的聚酯纤维在产品中使用回收的聚酯纤维的标准是全球统一的。在交付中国消费者的过程中，阿迪达斯还指出，中国买家需要在线和离线以及更好的数字消费经验。基于此，该品牌在上海设立了一个创意中心，推出了唐套装，不知道文化遗产和熊猫系列等产品，并继续发现当地的疾病的tharentsnyo ng中文。当地品牌如何吸引消费者的心？许多行业的从业人员都分享了打破的方式。面对中国消费市场的变化，应如何将本地品牌从业人员植根于中国市场，以了解消费者艺术？ Liu Zhi说，以度假村项目为例，体验是产品的主要部分。在提供度假村的基本产品和服务的同时，丰富了商业项目的独特性，例如处理节目，儿童曲目表演，艺术展览等。对于从事医疗美容行业的Ma Weewei来说，我们必须了解消费者的心，并在“透明”消费者中建立与信心的关系。因此，“一方面，我们已经在医院建立了一个'信任墙'，以完全证明所有医生的资格，产品收入，服务过程等。解释医学美容和概念的过程和消费的过程，这些概念和消费概念并未向公众展示给更多的消费者，以使他们最初可以清楚地，安全的消费能够促进中国的效果，并且在中国的绩效中持续了更多的效果。，甚至去城市表演或音乐会。 “跨境协作”已成为行业中的高频词。在这方面，陈·鲁（Chen Rui）的剧院派对说，“表演之旅”的口号在过去两年中一直很受欢迎，实际上，它已经包括戏剧和旅游介绍。 “我也有很多努力来考虑 - 我在朱海岛经营和管理的两个剧院，包括我们与朱海机场的关系，为游客创建了一个活动，他们来到朱海岛享受剧院折扣。此外，我们还出现在剧院中举行艺术节并在Guangange Art Platterment the Guangzhou Art Festib the Platform of Guangzhou Art Festib the Platform of Guangzhou Art Festib to the Guangzhou Art Festib whor，这是一家人，这是一场景色。在过去两年中，其他地方的观看演讲有所增加，其中70％-80％的音乐会类型在其他地方观看TS可以达到90％以上；该类别不同地区不同表演的剧院比例约为50％，音乐节省约为60％-70％。正如Karagdagan一样，先前的研究报告的数据表明，每1元的音乐会收入可以推动6元的消费周围文化和旅游业消费。在这种情况下，“跨境合作”已成为主要趋势。票务平台可以做的是确保更多的人可以通过优化门票购买体验，改善服务，降低价格和各种营销活动来进入现场观看绩效。 “我认为，一般而言，所有行业都应做他们应该做的事情，超越用户的期望，并从上到下建立服务链接和产品链接。”北京新闻Beike财务记者Wang Zhenzhen编辑Yang Juanjuan校对Liu Baoqing